一，必须有畅通的信息渠道来实现供需平衡:信息是相互交流的较快方式。作为机械设备的租赁管理单位，要管理好设备，必须保持信息畅通。


二，必须有科学的管理体系

机械设备管理是一项系统工程。在市场经济条件下，建立和完善工程机械设备管理体系尤为重要。建立一套完整的机械设备管理、使用、维修、保养方法和安全操作规程以及相应的奖惩措施。

三、加强机械设备租赁合同的签订工作

合同谈判是租赁设备建立的重要环节。在签订租赁合同之前，首先应调查对方的法定代表人身份，以及对方是否有能力履行合同，应调查在建工程的概况、资金支付情况和对方在建工程的履约情况。本合同主要条款:租赁设备名称、租赁期限、预付款、合同租金支付方式、单价、上下费用支付方式、司机工资、维修费用责任、双方责任和义务等。必须有严格的措辞，否则，会给合同的履行造成不必要的损失。

四、要有高素质的设备管理人员

租赁期内租赁机械设备的后续管理、维护和检查使设备始终处于管理之下。作为管理的主角，人更重要。昆山登高车出租

1.设备管理人员。首先，我们应具备较高的素质，掌握丰富的机械设备管理知识，对机械设备的配置有相当的了解，并能随时掌握设备的动态。

2.操作员。实行竞争上岗，选择一名负责任、高素质的专业人员、擅长操作和维护的人员担任队长，能够按照安全操作规程认真操作，爱护机械设备，并密切掌握设备的运行情况。

五、做好机械设备维修工作

冬季停机是高空作业车维护设备和恢复性能的较佳时机。根据维修计划，将统一安排对旧的进行维修，并充分利用废物。备件将用于节省成本和恢复机械性能。

六、加强成本管理，及时结算

对于高空作业设备租赁机械，实行单机和单车核算。每月定期收集当月材料消耗、油料、零星现场费用的成本数据和已完成工程量的收入数据。应进行实时分析和比较，找出同类型机械设备的实际和计划成本差异。应定期评估以兑现差额。
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